#audible　 『機嫌のいいチームをつくる』 吉井理人 ●コーチングは凧上げに似てる。コーチングの始まりにはティーチングがあってもいい。 ●あらかじめゴールを設定しておいて、そこに向かうように質問を重ねるという手法は、マネジメントする方の力量が相当必要だなと思う。日本の管理職や役員の8割には無理そう……。 https://www.audible.co.jp/pd/%E6%A9%9F%E5%AB%8C%E3%81%AE%E3%81%84%E3%81%84%E3%83%81%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B-%E3%82%AA%E3%83%BC%E3%83%87%E3%82%A3%E3%82%AA%E3%83%96%E3%83%83%E3%82%AF/B0DGXDGLJ4?source_code=ASSORAP0511160006&share_location=pdp

「みんなは、まわりの人に迷惑をかけるのは良くないと分かっていると思う。迷惑をかけたくない、というのは、別に、いい子ちゃんでいたい、とかそういう理由ではないはずだ。群れで生活をしてきた人間の習性みたいなものだよ。群れの中だと、迷惑をかける人間は、仲間から外されていたはずだから、ほとんどの人間には、まわりに迷惑をかけたくない、という気持ちがある。ただ、中には、わざと迷惑をかけようとしている人もいる。今の人の社会は、群れの中で少しくらい迷惑でも、すぐに仲間外れにはしないからね、もちろんそれはいいことなんだけれど、そういう人は単にそれに甘えているだけとも言える。そういう人に、君たちは困らされるかもしれない。迷惑をかけて面白がる人に君たちが、良くないよ、と言っても、彼らは変わらない。反省もしてれないことが多い。だから君たちは心の中で、可哀想に、と思っておけばいい。この人は自分で楽しみが見つけられない人なんだ、と。人から物を奪ったり、人に暴力を振るったり、彼らは結局、自分たちだけで楽しむ方法が思いつかないだけの、可哀想な人間なんだよ。もちろんこのクラスにはそんな人間はいないけれど」 伊坂幸太郎『逆ソクラテス』非オプティマス